关于艾森豪威尔矩阵 | 紧急还是重要

1954年，德怀特·D·艾森豪威尔在西北大学的一次演讲中说：我有两类问题，紧急的和重要的。紧急的并不重要，而重要的从不紧急。他说这句话出自一位前大学校长。作为将军和总统，他以把工作交给信任的部下而闻名，委派这一格由此而来。

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》（1989）以及后来的《要事第一》中把这句话变成了一张表格。他的第二象限，即重要但不紧急，包括计划、学习、健康和人际关系。柯维认为高效的人在这里花更多时间，因此变成紧急情况的事情更少。

朱萌、杨洋和奚恺元在《消费者研究杂志》（2018）发表的研究发现，人们常常选择期限短的紧急任务，而放弃回报更大的重要任务，即使后者明显更好。像矩阵那样把紧急程度和重要程度分开标明，有助于发现这种偏差。

立即做是指马上处理既紧急又重要的事。计划做是指在重要工作变得紧急之前把它放进日程。委派用于别人可以完成的紧急任务，删除用于既不紧急也不重要的事。每张卡片上的截止日期和负责人名字能让计划保持诚实。

常见问题

矩阵是艾森豪威尔自己画的吗？

不是。关于紧急和重要问题的那句话出自他，但四格表格是后来的时间管理作者画出的，最著名的是史蒂芬·柯维。这个名字纪念的是思想，而不是某份文件。

计划做里放什么？

重要但没有迫切期限的工作：计划、学习、锻炼、维护以及与人相处的时间。给每个任务设定日期，以免它在最后一刻滑进立即做。

多久检查一次矩阵？

每天简短看一遍选出当天的任务，每周回顾一次，清空待分类、清除已完成任务并重新审视删除格，这对大多数人都很有效。

在浏览器中打开 PictorX — 无需安装，无需信用卡即可启动。