아이젠하워 매트릭스 소개 | 긴급한가 중요한가

두 종류의 문제

1954년 드와이트 D. 아이젠하워는 노스웨스턴 대학교 연설에서 이렇게 말했습니다. 나에게는 두 종류의 문제가 있다. 긴급한 것과 중요한 것이다. 긴급한 것은 중요하지 않고, 중요한 것은 결코 긴급하지 않다. 그는 이 말을 한 전직 대학 총장의 것이라고 밝혔습니다. 장군이자 대통령으로서 믿을 만한 참모에게 일을 맡기는 것으로 유명했고, 위임하기 칸은 여기서 나왔습니다.

코비의 네 사분면

스티븐 코비는 성공하는 사람들의 7가지 습관(1989)과 이후 소중한 것을 먼저 하라에서 이 말을 표로 만들었습니다. 중요하지만 긴급하지 않은 2사분면에는 계획, 배움, 건강, 관계가 들어갑니다. 코비는 효과적인 사람들이 이곳에 더 많은 시간을 써서 위기가 되는 일이 줄어든다고 보았습니다.

단순 긴급성 효과

멍 주, 양 양, 크리스토퍼 시가 Journal of Consumer Research(2018)에 발표한 연구에 따르면, 사람들은 중요한 일이 분명히 더 나은 경우에도 보상이 큰 중요한 일보다 마감이 짧은 긴급한 일을 자주 고릅니다. 매트릭스처럼 긴급성과 중요성을 따로 이름 붙이면 이런 편향을 알아차리기 쉽습니다.

네 칸 사용법

먼저 하기는 긴급하고 중요한 일에 바로 손대는 것입니다. 일정 잡기는 중요한 일이 긴급해지기 전에 달력에 넣는 것입니다. 위임하기는 다른 사람이 할 수 있는 긴급한 일을 위한 칸이고, 제거하기는 둘 다 아닌 일을 위한 칸입니다. 카드마다 마감일과 담당자 이름을 적으면 계획이 정직하게 유지됩니다.