かんばんの歴史
かんばんは日本語で看板や目で見るカードを意味します。トヨタの工場の紙のカードから始まり、今ではあらゆる仕事を整理する最も人気のある方法の一つです。仕事を見える化し、同時に進める量を制限し、タスクを最初から最後まで流します。
工場の現場のカード
1940 年代後半から 1950 年代にかけて、トヨタの技術者大野耐一は、必要なものを必要なときに必要なだけつくる方法を探していました。部品の箱にはそれぞれカード、つまりかんばんが付いていました。工程が部品を使い切るとカードが戻り、前の工程にもっとつくるよう伝えます。生産は予測で押し出すのではなく実際の需要で引かれ、在庫やムダ、待ち時間が減りました。
スーパーマーケットの発想
大野はアメリカのスーパーマーケットに着想を得ました。そこでは客が商品を取ったときだけ棚が補充されます。棚の空きがそのまま注文です。かんばんは工場でも同じように働き、トヨタ生産方式の柱となり、のちに世界中のリーン生産の中心になりました。
工場から知識労働へ
2000 年代半ばから、デビッド・J・アンダーソンは同じ考えをソフトウェアチームに応用し、2010 年の著書 Kanban によってこの手法は工場をはるかに越えて広まりました。作業はカードに、工程の各段階は列になり、チームは空きができたときだけ次のカードを引きます。今ではソフトウェア、マーケティング、医療、家庭でも、壁や画面にかんばんボードが使われています。
仕掛かり作業を制限する理由
タスクを始めると生産的に感じますが、途中のタスクはどれも注意力を奪います。WIP 制限は列に置けるカードの数を決めます。列がいっぱいになると、新しく始める代わりに今の作業を終えるのを手伝い、ボトルネックが見え、タスクが速く流れます。リトルの法則がその理由を示します。同じスループットなら、仕掛かりが少ないほど各タスクの待ち時間は短くなります。
よくある質問
かんばんとはどういう意味ですか？
かんばんは日本語で、おおよそ看板や目で見るカードを意味します。トヨタでは部品をつくるタイミングを知らせるカードでした。今では、列の間をカードが移動するボードを指すことが一般的です。
かんばんを考案したのは誰ですか？
大野耐一が 1940 年代後半から 1950 年代にかけて、トヨタ生産方式の一部としてトヨタでかんばん方式を開発しました。のちにデビッド・J・アンダーソンが、ソフトウェアなどの知識労働向けにかんばん手法を形づくりました。
かんばんとスクラムの違いは？
スクラムは決まった役割と固定のスプリントで作業を計画します。かんばんにはスプリントがなく、作業は連続して流れ、WIP 制限で同時に進める量を管理します。両方を組み合わせるチームも多くあります。
関連ツール
かんばんボード
無料のオンラインかんばんボード。未着手、進行中、完了の間でカードをドラッグし、独自の列、WIP 制限、カラーラベル、期限、優先度を設定できます。ブラウザーに保存されます。
ToDoリスト
無料でミニマルな ToDo リスト。Enter でタスクを追加し、完了にし、状態、タグ、優先度で絞り込み、期限で並べ替え、複数のリストを管理できます。すべてブラウザに保存されます。
ポモドーロタイマー
無料のポモドーロタイマー。25 分の集中、5 分の休憩、4 回ごとの長い休憩。進行リング、通知音、通知、日別の記録付き。
カウントダウンタイマー
無料のオンラインカウントダウンタイマー。どのタイムゾーンでも、イベント、製品発表、新年までライブでカウントダウン。フリップまたはシンプルな数字、共有リンク、埋め込みコード、紙吹雪付き。
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ブラウザで PictorX を開きます。インストール不要、始めるのにクレジットカードも不要です。
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