À propos du Kanban | Des cartes d'usine Toyota aux tableaux agiles

Des cartes dans l'usine

À la fin des années 1940 et dans les années 1950, Taiichi Ohno, ingénieur chez Toyota, cherchait à produire seulement ce qui était nécessaire, au moment où c'était nécessaire. Chaque bac de pièces portait une carte, le kanban. Quand un poste avait épuisé ses pièces, la carte repartait et demandait au poste précédent d'en refaire. La production était tirée par la demande réelle plutôt que poussée par une prévision, ce qui réduisait stocks, gaspillage et attente.

L'idée du supermarché

Ohno s'est inspiré des supermarchés américains, où les rayons ne sont réapprovisionnés que lorsque les clients prennent des produits. La place vide sur l'étagère est la commande. Les cartes kanban fonctionnaient de même à l'usine et sont devenues un pilier du système de production Toyota, puis du lean dans le monde entier.

De l'usine au travail intellectuel

À partir du milieu des années 2000, David J. Anderson a appliqué ces idées aux équipes logicielles, et son livre Kanban de 2010 a rendu la méthode populaire bien au-delà des usines. Les tâches sont devenues des cartes, les étapes des colonnes, et l'équipe ne tirait la carte suivante que s'il y avait de la place. Aujourd'hui, logiciel, marketing, santé et familles utilisent des tableaux Kanban sur les murs et les écrans.

Pourquoi limiter le travail en cours

Commencer une tâche donne une impression de productivité, mais chaque tâche à moitié faite coûte de l'attention. Une limite WIP plafonne le nombre de cartes d'une colonne. Quand elle est pleine, on aide à terminer au lieu de commencer autre chose, les goulots deviennent visibles et les tâches avancent plus vite. La loi de Little l'explique : à débit égal, moins de travail en cours signifie moins d'attente.

Questions fréquemment posées

Que signifie Kanban ?

Kanban est un mot japonais qui signifie à peu près enseigne ou carte visuelle. Chez Toyota, c'était la carte qui signalait quand produire de nouvelles pièces. Aujourd'hui, il désigne surtout un tableau de cartes qui passent de colonne en colonne.

Qui a inventé le Kanban ?

Taiichi Ohno a développé le système Kanban chez Toyota à la fin des années 1940 et dans les années 1950, dans le cadre du système de production Toyota. David J. Anderson a ensuite façonné la méthode Kanban pour le logiciel et le travail intellectuel.

Quelle différence entre Kanban et Scrum ?

Scrum planifie le travail en sprints fixes avec des rôles définis. Kanban n'a pas de sprints : le travail circule en continu et les limites WIP contrôlent la quantité en cours. Beaucoup d'équipes combinent les deux.