Tentang Kanban | Dari kartu pabrik Toyota ke papan agile

Kartu di lantai pabrik

Pada akhir 1940-an dan 1950-an, Taiichi Ohno, insinyur Toyota, mencari cara untuk hanya membuat apa yang dibutuhkan, saat dibutuhkan. Setiap wadah suku cadang membawa kartu, yaitu kanban. Ketika sebuah stasiun kehabisan suku cadang, kartu kembali dan meminta stasiun sebelumnya membuat lagi. Produksi ditarik oleh permintaan nyata, bukan didorong oleh perkiraan, sehingga stok, pemborosan, dan waktu tunggu berkurang.

Ide supermarket

Ohno terinspirasi supermarket Amerika, tempat rak diisi ulang hanya ketika pelanggan mengambil barang. Ruang kosong di rak adalah pesanannya. Kartu kanban bekerja dengan cara yang sama di pabrik dan menjadi inti Sistem Produksi Toyota, lalu manufaktur ramping di seluruh dunia.

Dari pabrik ke pekerjaan pengetahuan

Sejak pertengahan 2000-an David J. Anderson menerapkan ide yang sama pada tim perangkat lunak, dan bukunya Kanban tahun 2010 membuat metode ini populer jauh di luar pabrik. Tugas menjadi kartu, langkah proses menjadi kolom, dan tim hanya menarik kartu berikutnya jika ada tempat. Kini tim perangkat lunak, pemasaran, kesehatan, dan keluarga memakai papan Kanban di dinding dan layar.

Mengapa membatasi pekerjaan berjalan membantu

Memulai tugas terasa produktif, tetapi setiap tugas setengah jadi menyita perhatian. Batas WIP menentukan berapa kartu yang boleh ada di satu kolom. Saat kolom penuh, orang membantu menyelesaikan alih-alih memulai yang baru, hambatan terlihat, dan tugas bergerak lebih cepat. Hukum Little menjelaskannya: dengan throughput yang sama, lebih sedikit pekerjaan berjalan berarti waktu tunggu lebih singkat.

Pertanyaan yang sering diajukan

Apa arti Kanban?

Kanban adalah kata Jepang yang kira-kira berarti papan nama atau kartu visual. Di Toyota, itu adalah kartu yang memberi tanda kapan membuat suku cadang lagi. Kini biasanya berarti papan dengan kartu yang berpindah antar kolom.

Siapa penemu Kanban?

Taiichi Ohno mengembangkan sistem Kanban di Toyota pada akhir 1940-an dan 1950-an sebagai bagian dari Sistem Produksi Toyota. David J. Anderson kemudian membentuk metode Kanban untuk perangkat lunak dan pekerjaan pengetahuan lain.

Apa bedanya Kanban dan Scrum?

Scrum merencanakan kerja dalam sprint tetap dengan peran yang ditentukan. Kanban tidak punya sprint: kerja mengalir terus dan batas WIP mengatur berapa banyak yang berjalan. Banyak tim menggabungkan keduanya.