कानबन की कहानी

कानबन जापानी शब्द है, जिसका अर्थ है साइनबोर्ड या दृश्य कार्ड। टोयोटा की फ़ैक्टरी में कागज़ के कार्ड से शुरू होकर यह किसी भी तरह के काम को व्यवस्थित करने का सबसे लोकप्रिय तरीका बन गया: काम को दिखाएँ, एक साथ चल रहे काम को सीमित करें और कामों को शुरू से अंत तक बहने दें।

रंगीन कार्डों के तीन कॉलम वाला कानबन बोर्ड
रंगीन कार्डों के तीन कॉलम वाला कानबन बोर्ड

फ़ैक्टरी के फ़र्श पर कार्ड

1940 के दशक के अंत और 1950 के दशक में टोयोटा के इंजीनियर ताइइची ओनो ऐसा तरीका खोज रहे थे जिससे केवल वही बने जिसकी ज़रूरत हो, और तभी बने जब ज़रूरत हो। पुर्ज़ों के हर डिब्बे पर एक कार्ड होता था, यही कानबन था। जब कोई स्टेशन अपने पुर्ज़े खत्म कर लेता, तो कार्ड वापस जाता और पिछले स्टेशन को और बनाने को कहता। उत्पादन किसी अनुमान से धकेला नहीं, बल्कि असली माँग से खींचा जाता था, जिससे भंडार, बर्बादी और इंतज़ार घटा।

सुपरमार्केट का विचार

ओनो को अमेरिकी सुपरमार्केट से प्रेरणा मिली, जहाँ अलमारियाँ तभी भरी जाती हैं जब ग्राहक सामान ले जाते हैं। अलमारी में खाली जगह ही ऑर्डर है। कानबन कार्ड फ़ैक्टरी में भी इसी तरह काम करते थे और टोयोटा उत्पादन प्रणाली का मुख्य हिस्सा बने, फिर दुनिया भर में लीन उत्पादन का।

फ़ैक्टरी से ज्ञान आधारित काम तक

2000 के दशक के मध्य से डेविड जे. एंडरसन ने यही विचार सॉफ़्टवेयर टीमों पर लागू किए, और 2010 की उनकी किताब Kanban ने इस विधि को फ़ैक्टरियों से बहुत आगे लोकप्रिय बना दिया। काम कार्ड बने, प्रक्रिया के चरण कॉलम बने, और टीम अगला कार्ड तभी लेती थी जब जगह हो। आज सॉफ़्टवेयर, मार्केटिंग, स्वास्थ्य सेवा की टीमें और परिवार दीवारों और स्क्रीन पर कानबन बोर्ड इस्तेमाल करते हैं।

प्रगति में काम सीमित करना क्यों मदद करता है

कोई काम शुरू करना उत्पादक लगता है, पर हर अधूरा काम ध्यान खाता है। WIP सीमा तय करती है कि किसी कॉलम में कितने कार्ड रह सकते हैं। कॉलम भरने पर लोग नया काम शुरू करने के बजाय चालू काम पूरा करने में मदद करते हैं, अड़चनें दिखने लगती हैं और काम तेज़ी से आगे बढ़ता है। लिटिल का नियम बताता है क्यों: समान थ्रूपुट पर प्रगति में कम काम का अर्थ है हर काम के लिए कम इंतज़ार।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

कानबन का क्या अर्थ है?

कानबन जापानी शब्द है, जिसका मोटा अर्थ है साइनबोर्ड या दृश्य कार्ड। टोयोटा में यह वह कार्ड था जो बताता था कि और पुर्ज़े कब बनाने हैं। आज इसका अर्थ आमतौर पर ऐसा बोर्ड है जिस पर कार्ड कॉलम में आगे बढ़ते हैं।

कानबन का आविष्कार किसने किया?

ताइइची ओनो ने 1940 के दशक के अंत और 1950 के दशक में टोयोटा उत्पादन प्रणाली के हिस्से के रूप में टोयोटा में कानबन प्रणाली विकसित की। बाद में डेविड जे. एंडरसन ने सॉफ़्टवेयर और अन्य ज्ञान आधारित काम के लिए कानबन विधि को आकार दिया।

कानबन और स्क्रम में क्या अंतर है?

स्क्रम तय भूमिकाओं के साथ निश्चित स्प्रिंट में काम की योजना बनाता है। कानबन में स्प्रिंट नहीं होते: काम लगातार बहता है और WIP सीमाएँ तय करती हैं कि कितना काम प्रगति में है। कई टीमें दोनों को मिलाती हैं।

आज़माने के लिए तैयार?

अपने ब्राउज़र में PictorX खोलें — शुरू करने के लिए इंस्टॉल या क्रेडिट कार्ड की ज़रूरत नहीं।

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