Despre Kanban | De la cardurile din fabrica Toyota la panourile agile

Carduri în fabrică

La sfârșitul anilor 1940 și în anii 1950, Taiichi Ohno, inginer la Toyota, căuta o cale de a produce doar ce era nevoie, atunci când era nevoie. Fiecare container cu piese avea un card, kanban. Când un post își termina piesele, cardul se întorcea și cerea postului anterior să producă altele. Producția era trasă de cererea reală, nu împinsă de o prognoză, ceea ce a redus stocurile, risipa și așteptarea.

Ideea supermarketului

Ohno s-a inspirat din supermarketurile americane, unde rafturile se reumplu doar când clienții iau produse. Locul gol de pe raft este comanda. Cardurile kanban funcționau la fel în fabrică și au devenit o parte centrală a sistemului de producție Toyota și apoi a producției lean din întreaga lume.

De la fabrică la munca intelectuală

De la mijlocul anilor 2000, David J. Anderson a aplicat aceleași idei echipelor de software, iar cartea sa Kanban din 2010 a făcut metoda populară mult dincolo de fabrici. Sarcinile au devenit carduri, pașii procesului coloane, iar echipa lua cardul următor doar când era loc. Astăzi echipe din software, marketing, sănătate și familii folosesc panouri Kanban pe pereți și ecrane.

De ce ajută limitarea lucrului în desfășurare

Să începi o sarcină pare productiv, dar fiecare sarcină pe jumătate făcută costă atenție. O limită WIP stabilește câte carduri pot sta într-o coloană. Când e plină, ajuți la terminare în loc să începi altceva, blocajele devin vizibile și sarcinile avansează mai repede. Legea lui Little explică: la același debit, mai puțin lucru în desfășurare înseamnă așteptare mai scurtă.

Întrebări frecvente

Ce înseamnă Kanban?

Kanban este un cuvânt japonez care înseamnă aproximativ firmă sau card vizual. La Toyota era cardul care semnala când trebuie produse alte piese. Astăzi înseamnă de obicei un panou cu carduri care trec prin coloane.

Cine a inventat Kanban?

Taiichi Ohno a dezvoltat sistemul Kanban la Toyota la sfârșitul anilor 1940 și în anii 1950, ca parte a sistemului de producție Toyota. Mai târziu, David J. Anderson a conturat metoda Kanban pentru software și alte munci intelectuale.

Care este diferența dintre Kanban și Scrum?

Scrum planifică munca în sprinturi fixe, cu roluri stabilite. Kanban nu are sprinturi: munca curge continuu, iar limitele WIP controlează cât e în lucru. Multe echipe le combină.